วิธีการควบคุมสต๊อก

การควบคุมสต็อกเป็นแนวทางปฏิบัติในการสร้างสมดุลระหว่างความจำเป็นในการรักษาระดับสินค้าคงคลังกับต้นทุน ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดของการควบคุมสต็อกคือการลงทุนในสินค้าคงคลังเพียงเล็กน้อยในขณะที่ยังสามารถตอบสนองคำสั่งซื้อของลูกค้าได้อย่างทันท่วงที การถ่วงดุลเป้าหมายทั้งสองนี้อาจเป็นรูปแบบศิลปะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการควบคุมสต็อกสามารถเกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่อไปนี้:

  • ใช้ระบบการผลิตแบบทันเวลาซึ่งจะสร้างสินค้าเมื่อมีความต้องการเฉพาะสำหรับพวกเขาเท่านั้น การดำเนินการนี้ทำให้ถูกใจผู้ที่ต้องการลดการลงทุนในสินค้าคงคลังและอาจเร่งเวลาในการจัดส่ง

  • การลดจำนวนผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอ ซึ่งจะช่วยลดจำนวนการลงทุนสินค้าคงคลังทั้งหมด แต่ได้รับความเดือดดาลจากเจ้าหน้าที่การตลาดซึ่งต้องการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ให้กับลูกค้า

  • การตั้งคลังสินค้าใกล้กับลูกค้าจำนวนมากเพื่อให้สามารถจัดส่งสินค้าไปยังพวกเขาได้เร็วขึ้น แนวทางนี้มุ่งเป้าไปที่การบริการลูกค้าที่มากขึ้น แต่อาจต้องมีการลงทุนด้านพื้นที่โฆษณา

  • สั่งซื้อวัตถุดิบขั้นต่ำที่จำเป็นสำหรับการผลิตเฉพาะและสั่งซื้อใหม่บ่อยขึ้นเพื่อลดการลงทุนในวัตถุดิบ

  • การสร้างเซลล์ในพื้นที่การผลิตซึ่งมีหน้าที่สร้างสินค้าหรือส่วนประกอบย่อยตั้งแต่ต้นจนจบ การทำเช่นนี้ช่วยลดการลงทุนในงานระหว่างทำในขณะที่ยังคงส่งมอบสินค้าได้ทัน

  • การติดตั้งระบบหยิบสินค้าอัตโนมัติเพื่อให้สามารถจัดส่งสินค้าจากคลังสินค้าได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

  • การค้นหาซัพพลายเออร์ใกล้โรงงานผลิตของ บริษัท เพื่อลดระยะเวลาในการจัดส่ง การทำเช่นนี้จะช่วยลดความจำเป็นในการดูแลรักษาสต็อกความปลอดภัยราคาแพงภายใน บริษัท

  • การติดตั้งระบบติดตามสินค้าคงคลังด้วยคอมพิวเตอร์เพื่อไม่ให้สินค้าคงคลังสูญหายในคลังสินค้าในพื้นที่การผลิตหรือระหว่างการขนส่ง การทำเช่นนี้ทำให้ธุรกิจสามารถลงทุนในสินค้าคงคลังจำนวนลดลง

  • การจัดการการทำงานของคอขวดในพื้นที่การผลิต การทำเช่นนี้จะเพิ่มการผลิตสินค้าหลักที่จำเป็นเพื่อเพิ่มผลกำไรโดยรวมของ บริษัท

ไม่มีสถานะที่สมบูรณ์แบบที่สามารถบรรลุได้ในพื้นที่ควบคุมสต็อก แต่เจ้าหน้าที่วางแผนมักจะสร้างสมดุลให้กับความต้องการของส่วนต่างๆของธุรกิจเพื่อให้ได้โซลูชันที่เหมาะสมที่สุดซึ่งอาจมีการเปลี่ยนแปลงในวันถัดไป