เวลาและราคาวัสดุ

การกำหนดราคาเวลาและวัสดุใช้ในอุตสาหกรรมบริการและการก่อสร้างเพื่อเรียกเก็บเงินจากลูกค้าตามอัตราแรงงานมาตรฐานต่อชั่วโมงที่ใช้บวกต้นทุนจริงของวัสดุที่ใช้ อัตราค่าแรงมาตรฐานต่อชั่วโมงที่เรียกเก็บไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับต้นทุนพื้นฐานของแรงงาน แต่อาจขึ้นอยู่กับอัตราตลาดสำหรับบริการของผู้ที่มีทักษะที่กำหนดหรือต้นทุนแรงงานบวกเปอร์เซ็นต์กำไรที่กำหนด

ดังนั้นช่างเทคนิคคอมพิวเตอร์อาจเรียกเก็บเงินที่ 100 เหรียญต่อชั่วโมงในขณะที่ราคา 30 เหรียญต่อชั่วโมงในขณะที่ช่างเคเบิลทีวีอาจเรียกเก็บเงินได้เพียง 80 เหรียญต่อชั่วโมงแม้ว่าจะมีค่าใช้จ่ายเท่ากันต่อชั่วโมงก็ตาม ต้นทุนของวัสดุที่เรียกเก็บจากลูกค้าเป็นค่าวัสดุใด ๆ ที่ใช้จริงในระหว่างการให้บริการสำหรับลูกค้า ค่าใช้จ่ายนี้อาจเป็นต้นทุนจริงของซัพพลายเออร์หรืออาจเป็นต้นทุนที่เพิ่มขึ้นซึ่งรวมค่าธรรมเนียมสำหรับต้นทุนค่าโสหุ้ยที่เกี่ยวข้องกับการสั่งซื้อการจัดการและการถือครองวัสดุในสต็อก

ภายใต้วิธีการกำหนดราคาเวลาและวัสดุอาจมีการเรียกเก็บอัตรารายชั่วโมงเดียวโดยไม่คำนึงถึงระดับประสบการณ์ของผู้ให้บริการ แต่โดยปกติแล้วจะมีอัตราที่แตกต่างกันสำหรับระดับประสบการณ์ที่แตกต่างกันภายใน บริษัท ดังนั้นที่ปรึกษาสมทบจะมีอัตราการเรียกเก็บเงินที่ต่ำกว่าผู้จัดการที่ปรึกษาซึ่งจะมีอัตราการเรียกเก็บเงินที่ต่ำกว่าพันธมิตรที่ปรึกษา

อุตสาหกรรมที่ใช้เวลาและราคาวัสดุ ได้แก่ :

  • บริการด้านบัญชีตรวจสอบบัญชีและภาษี
  • บริการให้คำปรึกษา
  • งานกฎหมาย
  • บริการทางการแพทย์
  • ซ่อมรถ

หาก บริษัท เลือกที่จะอิงอัตราแรงงานตามเวลาและราคาวัสดุตามต้นทุนพื้นฐานแทนที่จะเป็นอัตราตลาดก็สามารถทำได้โดยรวมสิ่งต่อไปนี้เข้าด้วยกัน:

  • ค่าตอบแทนภาษีเงินเดือนและผลประโยชน์ต่อชั่วโมงสำหรับพนักงานที่ให้บริการที่เรียกเก็บเงินได้
  • การจัดสรรต้นทุนค่าโสหุ้ยทั่วไป
  • ปัจจัยเพิ่มเติมในการพิจารณาสัดส่วนของเวลาที่ไม่สามารถเรียกเก็บเงินที่คาดไว้

การคำนวณราคาเวลาและวัสดุ

ABC International มีแผนกให้คำปรึกษาที่เรียกเก็บเงินจากเจ้าหน้าที่ที่ปรึกษาในระดับที่ครอบคลุมค่าจ้างแรงงานที่ปรึกษารวมถึงปัจจัยด้านกำไร ในปีที่ผ่านมา ABC มีค่าใช้จ่ายเงินเดือน 2,000,000 ดอลลาร์บวกภาษีเงินเดือน 140,000 ดอลลาร์ผลประโยชน์พนักงาน 300,000 ดอลลาร์และค่าใช้จ่ายสำนักงาน 500,000 ดอลลาร์ นี้มีค่าใช้จ่ายทั้งหมด 2,940,000 ดอลลาร์สำหรับปีนี้ ในปีที่ผ่านมา บริษัท มีชั่วโมงการเรียกเก็บเงิน 30,000 ชั่วโมงซึ่งเป็นค่าประมาณที่คาดว่าจะเรียกเก็บเงินในอนาคตอันใกล้นี้ ABC ต้องการให้แผนกได้รับผลกำไร 20% จากข้อมูลนี้แผนกเรียกเก็บเงิน 122.50 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงสำหรับที่ปรึกษาแต่ละคน การคำนวณราคาแรงงานต่อชั่วโมงคือ:

ค่าใช้จ่ายรายปี 2,940,000 ดอลลาร์÷ (เปอร์เซ็นต์กำไร 1-20%) = ต้องการรายได้ 3,675,000 ดอลลาร์

ต้องการรายได้ $ 3,675,000 ÷ 30,000 ชั่วโมงที่เรียกเก็บเงิน = อัตราการเรียกเก็บเงิน $ 122.50

ข้อดีของราคาเวลาและวัสดุ

ต่อไปนี้เป็นข้อดีของการใช้เวลาและวิธีการกำหนดราคาวัสดุ:

  • สถานการณ์ที่มีความเสี่ยงสูง วิธีการกำหนดราคานี้ยอดเยี่ยมในสถานการณ์ที่ผลของงานมีข้อสงสัยว่าซัพพลายเออร์จะรับงานก็ต่อเมื่อสามารถชดใช้ได้อย่างถูกต้อง
  • กำไรมั่นใจ หาก บริษัท สามารถให้พนักงานเรียกเก็บเงินได้โครงสร้างการกำหนดราคานี้จะทำให้ไม่ได้รับผลกำไร อย่างไรก็ตามสถานการณ์ย้อนกลับอาจเกิดขึ้นได้หากสัดส่วนของชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินลดลง (ดูด้านล่าง)
  • กำไรเพิ่มเติม ผู้ขายอาจสามารถสร้างต้นทุนเพิ่มเติมในโครงสร้างค่าธรรมเนียมเช่นค่าโสหุ้ยที่เพิ่มกำไรสุทธิที่ได้รับ

ข้อเสียของเวลาและราคาวัสดุ

ต่อไปนี้เป็นข้อเสียของการใช้วิธีการกำหนดเวลาและวัสดุ:

  • สูญเสียผลกำไร บริษัท ที่ให้บริการที่มีมูลค่าเพิ่มสูงสามารถใช้การกำหนดราคาตามมูลค่าได้ซึ่งราคาจะถูกกำหนดตามมูลค่าที่รับรู้ที่ส่งมอบให้กับลูกค้า การไม่ใช้แนวทางนี้อาจทำให้สูญเสียผลกำไรได้
  • ต้นทุนละเว้นราคาในตลาด หาก บริษัท กำหนดเวลาและราคาวัสดุตามโครงสร้างต้นทุนภายใน บริษัท อาจตั้งราคาต่ำกว่าอัตราตลาดซึ่งอาจทำให้สูญเสียผลกำไรได้ สถานการณ์ย้อนกลับอาจเกิดขึ้นได้เช่นกันโดยที่ราคาตลาดต่ำกว่าราคาที่รวบรวมภายใน หากเป็นเช่นนั้นธุรกิจจะพบว่าตัวเองไม่สามารถสร้างธุรกิจได้มากนัก
  • ลูกค้าจะไม่อนุญาตให้ รูปแบบการกำหนดราคานี้ช่วยให้ บริษัท สามารถเรียกเก็บเงินตามชั่วโมงและเรียกเก็บเงินมากกว่าที่ลูกค้าคาดไว้ ดังนั้นลูกค้าจึงชอบราคาคงที่ตามเวลาและราคาวัสดุ
  • ต่ำสถานการณ์ที่เรียกเก็บเงินชั่วโมง พื้นฐานของระบบกำหนดเวลาและวัสดุคือ บริษัท จะสามารถเรียกเก็บเงินจำนวนชั่วโมงเพียงพอที่จะหักล้างต้นทุนคงที่ (โดยปกติจะเป็นเงินเดือนของพนักงาน) หากจำนวนชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้ลดลงและจำนวนพนักงานไม่ลดลงตามสัดส่วน บริษัท จะเสียเงิน
  • การเจรจาต่อรองราคา ลูกค้าที่มีความซับซ้อนมากขึ้นจะเจรจาต่อรองในการลดอัตราที่เรียกเก็บได้ต่อชั่วโมงกำจัดการเพิ่มขึ้นของวัสดุและกำหนดข้อ "ไม่เกิน" ในสัญญาเวลาและวัสดุใด ๆ ซึ่งจะเป็นการ จำกัด ผลกำไร

การประเมินราคาเวลาและวัสดุ

การกำหนดราคาเวลาและวัสดุเป็นแนวทางปฏิบัติมาตรฐานในธุรกิจบริการจำนวนมากและได้ผลดีตราบเท่าที่คุณกำหนดราคาที่แข่งขันได้เพียงพอและรักษาชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้ในอัตราสูง มิฉะนั้นจำนวนรายได้ที่เกิดขึ้นจะไม่หักล้างต้นทุนคงที่ของธุรกิจทำให้ขาดทุน