การจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์

การบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการลดต้นทุนรวมในขณะที่ปรับปรุงตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ เป้าหมายนี้สามารถทำได้โดยการมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าต้นทุนใดที่สนับสนุนตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท และต้นทุนใดที่ทำให้ต้นทุนลดลงหรือไม่มีผลกระทบ การริเริ่มลดต้นทุนในภายหลังควรมุ่งเน้นไปที่ต้นทุนเหล่านั้นในประเภทที่สอง ในทางกลับกันอาจเป็นประโยชน์ในการเพิ่มต้นทุนที่สนับสนุนตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ

ตัวอย่างเช่นกลยุทธ์ของ บริษัท ผู้ผลิตคือต้องสามารถตอบสนองคำสั่งซื้อของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วโดยรักษาการควบคุมการดำเนินการผลิตที่มีคอขวดอย่างเข้มงวด ในการทำเช่นนั้น บริษัท ต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพื่อให้คอขวดทำงานตลอด 24 ชั่วโมง 7 วัน การใช้จ่ายเงินพิเศษตรงนี้ก่อให้เกิดผลกำไรของธุรกิจโดยตรง ในทางกลับกันการลดต้นทุนที่การดำเนินการแบบคอขวดจะทำให้กำลังการผลิตของธุรกิจลดลงและจะส่งผลเสียทันทีต่อผลกำไร จากมุมมองเชิงกลยุทธ์ บริษัท จะลดค่าใช้จ่ายในพื้นที่ที่ไม่ใช่คอขวดซึ่งอยู่ปลายน้ำจากการดำเนินการคอขวดเนื่องจากการลดเหล่านี้จะไม่มีผลกระทบต่อเวลาในการจัดส่งที่เสนอให้กับลูกค้า

แทบจะไม่คุ้มค่าเลยที่จะลดค่าใช้จ่ายในส่วนที่สำคัญเชิงกลยุทธ์เนื่องจากการทำเช่นนี้จะลดประสบการณ์ของลูกค้าและจะนำไปสู่การลดลงของยอดขายในที่สุด ดังนั้นผู้บริหารจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในกิจกรรมการลดต้นทุนเพื่อให้พวกเขาสามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเพื่อสนับสนุนสถานะการแข่งขันของ บริษัท

การบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่ดำเนินต่อไปเนื่องจากกลยุทธ์ของ บริษัท อาจเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา ดังนั้นค่าใช้จ่ายบางอย่างอาจเป็นอันตรายเมื่อใช้กลยุทธ์หนึ่ง แต่สามารถกำจัดได้ทันทีเมื่อกลยุทธ์เปลี่ยนไป