การควบคุมสินค้าคงคลังแบบทันเวลา

การควบคุมสินค้าคงคลังแบบทันเวลา (JIT) ช่วยลดปริมาณสินค้าคงคลังที่ บริษัท ดูแล แนวคิดนี้มีพื้นฐานมาจากกลุ่มกิจกรรมการผลิตแบบลีนที่ออกแบบมาเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ให้เพียงพอต่อความต้องการของลูกค้าเท่านั้น ระบบควบคุมนี้ทำได้โดยดึงความต้องการผ่านโรงงานผลิตซึ่งแต่ละขั้นตอนในกระบวนการผลิตได้รับอนุญาตให้ผลิตสินค้าคงคลังในจำนวน จำกัด เท่านั้น การควบคุมสินค้าคงคลังแบบทันเวลาเกี่ยวข้องกับการใช้แนวคิดต่อไปนี้:

  • แนวคิดดึงภายใต้ JIT แต่ละขั้นตอนในกระบวนการผลิตจะถูกทริกเกอร์โดยการแจ้งเตือนหรือคัมบังซึ่งจัดเตรียมไว้ให้โดยเวิร์กสเตชันดาวน์สตรีมซึ่งเป็นการร้องขอสำหรับปริมาณเฉพาะของไอเท็ม เวิร์กสเตชันได้รับอนุญาตให้ผลิตตามจำนวนที่แน่นอนของการอนุญาตเท่านั้น หากเวิร์กสเตชันดาวน์สตรีมไม่มีปัญหาคัมบังเวิร์กสเตชันนั้นจะไม่ได้ใช้งานจนกว่าจะได้รับแจ้ง ดังนั้นแนวคิดการดึงจึงช่วยลดปริมาณสินค้าคงคลังระหว่างงานได้อย่างมาก จากการเปรียบเทียบระบบการผลิตแบบพุชแบบดั้งเดิมจะรันใบสั่งงานผ่านระบบการผลิตที่ขึ้นอยู่กับการคาดการณ์และโดยทั่วไปจะส่งผลให้มีสินค้าคงคลังในระบบการผลิตจำนวนมากขึ้นในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง

  • ขนาดมากหากเป็นไปได้ JIT สนับสนุนขนาดล็อตการผลิตที่เล็กมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพียงหน่วยเดียว ซึ่งหมายความว่าสินค้าคงคลังจะเคลื่อนผ่านกระบวนการผลิตเป็นกลุ่มย่อยที่ไม่ต่อเนื่อง เมื่อแต่ละล็อตเสร็จสมบูรณ์จะถูกส่งต่อไปยังเวิร์คสเตชั่นดาวน์สตรีมถัดไปทันทีซึ่งเจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตจะตรวจสอบและสามารถปฏิเสธได้ทันทีหากไม่เป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพ การวนรอบการตอบรับทันทีนี้ จำกัด ปริมาณของเสียที่สร้างขึ้นภายในระบบการผลิตอย่างมาก

  • การตั้งค่าเครื่อง JIT สนับสนุนล็อตขนาดเล็ก แต่เป็นไปไม่ได้เมื่อต้องใช้เวลานานในการตั้งค่าเครื่องจักรสำหรับการดำเนินการผลิตแต่ละครั้ง ดังนั้นจึงมีเครื่องมือและแนวคิดมากมายที่ช่วยลดเวลาในการตั้งค่าเครื่องได้อย่างมาก ด้วยการทำเช่นนี้จะช่วยประหยัดต้นทุนในการตั้งค่าเครื่องจักรใหม่อย่างรวดเร็วเพื่อผลิตแม้แต่หน่วยเดียว ในทางกลับกันสิ่งนี้มีแนวโน้มที่จะลดระดับสินค้าคงคลังเนื่องจากไม่จำเป็นต้องกระจายต้นทุนของการติดตั้งเครื่องจักรในระยะเวลาการผลิตที่ยาวนานมากอีกต่อไป

  • การเคลื่อนไหวของสินค้าคงคลังเมื่อขนาดล็อตสินค้าคงคลังมีขนาดเล็กมาก (ตามที่เพิ่งระบุไว้) ควรวางไว้ในภาชนะขนส่งขนาดเล็กมากและย้ายไปที่เวิร์กสเตชันถัดไปโดยใช้สายพานลำเลียง ซึ่งจะช่วยลดบุคลากรและอุปกรณ์ในการจัดการวัสดุจำนวนมาก นอกจากนี้ผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะย้ายเวิร์กสเตชันเข้ามาใกล้กันมากขึ้นเพื่อลดระยะเวลาในการเดินทางบนสายพานลำเลียง ในทางกลับกันจะช่วยลดปริมาณสินค้าคงคลังระหว่างงานที่เดินทางระหว่างสถานีงาน

  • การส่งมอบเพียงแค่ในเวลาระบบ JIT ไม่ต้องการสินค้าคงคลังในสถานที่จำนวนมาก ในความเป็นจริงอาจไม่มีสินค้าคงคลังในสถานที่เลย บริษัท กำหนดให้ซัพพลายเออร์ของตนส่งเข้าสู่กระบวนการรับรองคุณภาพแทน (เพื่อหลีกเลี่ยงการตรวจรับที่ใช้เวลานาน) จากนั้นให้ส่งมอบจำนวนเล็กน้อยจำนวนมากบางครั้งส่งตรงไปยังทุกที่ที่ต้องการชิ้นส่วนใน กระบวนการผลิต. แนวทางนี้กำหนดให้ธุรกิจต้องใช้บริการของกลุ่มซัพพลายเออร์ในพื้นที่ที่มีประสิทธิภาพสูง ซึ่งเกือบจะสามารถกำจัดการลงทุนของ บริษัท ในสินค้าคงคลังวัตถุดิบ

ดังนั้นการควบคุมสินค้าคงคลังแบบทันเวลาจึงเป็นชุดของระบบที่ออกแบบมาเพื่อบีบสินค้าคงคลังจำนวนมากออกจาก บริษัท จุดอ่อนของการควบคุมสินค้าคงคลังคือความผันผวนที่อาจเกิดขึ้นได้ในการส่งมอบตรงเวลา หากถูกขัดจังหวะแสดงว่า บริษัท ไม่มีบัฟเฟอร์สินค้าคงคลังดังนั้นจึงต้องปิดการดำเนินการผลิต ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการจัดการห่วงโซ่อุปทานจำนวนมากเพื่อให้การควบคุมสินค้าคงคลังทันเวลาทำงานได้อย่างถูกต้อง