ใช้ค่าโสหุ้ย

ค่าโสหุ้ยที่นำไปใช้คือจำนวนต้นทุนค่าโสหุ้ยที่ถูกนำไปใช้กับออบเจ็กต์ต้นทุน การสมัครค่าโสหุ้ยจำเป็นเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดทางบัญชีบางประการ แต่ไม่จำเป็นสำหรับกิจกรรมการตัดสินใจส่วนใหญ่ ต้นทุนค่าโสหุ้ยที่นำไปใช้ ได้แก่ ต้นทุนใด ๆ ที่ไม่สามารถกำหนดให้กับออบเจ็กต์ต้นทุนได้โดยตรงเช่นค่าเช่าค่าตอบแทนเจ้าหน้าที่ธุรการและการประกันภัย ออบเจ็กต์ต้นทุนคือรายการที่รวบรวมต้นทุนเช่นผลิตภัณฑ์สายผลิตภัณฑ์ช่องทางการจัดจำหน่าย บริษัท ย่อยกระบวนการภูมิภาคทางภูมิศาสตร์หรือลูกค้า

โดยทั่วไปค่าโสหุ้ยจะถูกนำไปใช้กับออบเจ็กต์ต้นทุนตามวิธีการมาตรฐานที่ใช้อย่างสม่ำเสมอในช่วงเวลาหนึ่ง ตัวอย่างเช่น:

  • ใช้ค่าโสหุ้ยของโรงงานกับผลิตภัณฑ์ตามการใช้เวลาในการประมวลผลของเครื่องจักร

  • ใช้ค่าโสหุ้ยของ บริษัท กับ บริษัท ย่อยตามรายได้กำไรหรือระดับสินทรัพย์ของ บริษัท ย่อย

ตัวอย่างเช่นธุรกิจใช้ค่าโสหุ้ยกับผลิตภัณฑ์ของตนตามอัตราการใช้ค่าโสหุ้ยมาตรฐาน 25 เหรียญต่อชั่วโมงของเวลาเครื่องจักรที่ใช้ เนื่องจากจำนวนชั่วโมงเครื่องจักรทั้งหมดที่ใช้ในรอบระยะเวลาบัญชีคือ 5,000 ชั่วโมง บริษัท จึงใช้ค่าโสหุ้ย 125,000 ดอลลาร์กับหน่วยที่ผลิตในช่วงเวลานั้น

อีกตัวอย่างหนึ่งกลุ่ม บริษัท มีค่าใช้จ่ายขององค์กร 10,000,000 ดอลลาร์ บริษัท ย่อยแห่งหนึ่งสร้างรายได้ 35% ของรายได้รวมขององค์กรดังนั้น 3,500,000 ดอลลาร์ของค่าใช้จ่ายขององค์กรจะถูกเรียกเก็บจาก บริษัท ย่อยนั้น

จำนวนค่าโสหุ้ยที่ใช้มักเป็นไปตามอัตราการใช้งานมาตรฐานที่มีการเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาที่ค่อนข้างยาว ดังนั้นจำนวนค่าโสหุ้ยที่นำไปใช้อาจแตกต่างจากจำนวนค่าโสหุ้ยที่เกิดขึ้นจริงโดยธุรกิจในรอบบัญชีใด ๆ ความแปรปรวนระหว่างตัวเลขทั้งสองจะถือว่าเฉลี่ยเป็นศูนย์ในช่วงหลายช่วงเวลา หากไม่เป็นเช่นนั้นอัตราการใช้งานค่าโสหุ้ยจะถูกปรับเปลี่ยนเพื่อให้สอดคล้องกับค่าโสหุ้ยจริงมากขึ้น

เมื่อกำหนดให้กับออบเจ็กต์ต้นทุนแล้วค่าโสหุ้ยที่กำหนดจะถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนทั้งหมดของออบเจ็กต์ต้นทุนนั้น การบันทึกต้นทุนทั้งหมดของออบเจ็กต์ต้นทุนถือว่าเหมาะสมภายใต้แม่บทการบัญชีที่สำคัญเช่นหลักการบัญชีที่ยอมรับทั่วไปและมาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศ ภายใต้กรอบนี้ค่าใช้จ่ายที่ใช้จะรวมอยู่ในงบการเงินของธุรกิจ

ค่าโสหุ้ยที่ใช้ไม่ถือว่าเหมาะสมในสถานการณ์การตัดสินใจหลาย ๆ ตัวอย่างเช่นจำนวนค่าใช้จ่ายของ บริษัท ที่ใช้กับ บริษัท ย่อยจะลดผลกำไรแม้ว่ากิจกรรมของพนักงานสำนักงานใหญ่ของ บริษัท จะไม่ช่วยให้ บริษัท ย่อยได้รับผลกำไรที่สูงขึ้น ในทำนองเดียวกันการใช้ค่าโสหุ้ยของโรงงานกับผลิตภัณฑ์อาจบดบังต้นทุนที่แท้จริงเพื่อวัตถุประสงค์ในการกำหนดราคาระยะสั้นสำหรับคำสั่งซื้อเฉพาะของลูกค้า ดังนั้นค่าใช้จ่ายที่นำไปใช้อาจถูกตัดออกจากวัตถุต้นทุนเพื่อวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจบางประเภท