สินค้าคงคลังแบบทันเวลา (JIT)

สินค้าคงคลังทันเวลาคือปริมาณสินค้าคงคลังที่ธุรกิจเป็นเจ้าของลดลงหลังจากติดตั้งระบบการผลิตแบบทันเวลา จุดประสงค์ของระบบ JIT คือเพื่อให้แน่ใจว่าส่วนประกอบและส่วนประกอบย่อยที่ใช้ในการสร้างสินค้าสำเร็จรูปถูกส่งไปยังพื้นที่การผลิตตรงเวลา การทำเช่นนี้ช่วยลดการลงทุนจำนวนมากในสินค้าคงคลังซึ่งจะช่วยลดความต้องการเงินทุนหมุนเวียนของธุรกิจ ระบบประเภทนี้เรียกว่าระบบ "ดึง" ภายใต้แนวคิด JIT สินค้าคงคลังอาจลดลงด้วยวิธีการดังต่อไปนี้:

  • ลดการผลิตวิ่ง เวลาในการติดตั้งอุปกรณ์ที่รวดเร็วทำให้ประหยัดเวลาในการผลิตที่สั้นมากซึ่งจะช่วยลดการลงทุนในสินค้าสำเร็จรูป

  • เซลล์ผลิต พนักงานเดินแต่ละส่วนตามขั้นตอนการประมวลผลในเซลล์งานซึ่งจะช่วยลดระดับของเสีย การทำเช่นนี้ยังช่วยขจัดคิวงานระหว่างดำเนินการที่มักจะสร้างขึ้นหน้าสถานีงานที่มีความเชี่ยวชาญมากขึ้น

  • การดำเนินงานที่ถูกบีบอัด เซลล์การผลิตจะถูกจัดเรียงไว้ใกล้กันดังนั้นจึงมีการเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลังระหว่างเซลล์น้อยลง

  • ปริมาณการจัดส่งสินค้า การจัดส่งทำด้วยปริมาณที่น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้อาจมากกว่าวันละครั้งซึ่งเกือบจะกำจัดวัตถุดิบคงเหลือ

  • การรับรอง . คุณภาพของซัพพลายเออร์ได้รับการรับรองล่วงหน้าดังนั้นการส่งมอบของพวกเขาจึงสามารถส่งตรงไปยังพื้นที่การผลิตแทนที่จะต้องกองไว้ในพื้นที่รับเพื่อรอการตรวจสอบ

  • การจัดหาในท้องถิ่น เมื่อซัพพลายเออร์ตั้งอยู่ใกล้กับโรงงานผลิตของ บริษัท ระยะทางที่สั้นลงทำให้มีโอกาสมากขึ้นที่จะส่งมอบตรงเวลาซึ่งจะช่วยลดความจำเป็นในการเก็บสต๊อกเพื่อความปลอดภัย

ข้อดีของ JIT Inventory

มีการปรับปรุงมากมายที่เกี่ยวข้องกับสินค้าคงคลัง JIT โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวข้องกับความต้องการเงินสดที่ลดลงและความสะดวกในการแก้ไขปัญหาการผลิต ข้อดีของสินค้าคงคลัง JIT ได้แก่ :

  • เงินทุนหมุนเวียน . สินค้าคงคลัง JIT ได้รับการออกแบบให้ต่ำมากดังนั้นการลงทุนในเงินทุนหมุนเวียนจึงลดลง

  • สินค้าล้าสมัย เนื่องจากระดับสินค้าคงคลังอยู่ในระดับต่ำจึงมีความเสี่ยงเพียงเล็กน้อยที่จะมีสินค้าคงคลังที่ล้าสมัยมาก

  • ข้อบกพร่อง ด้วยสินค้าคงคลังเพียงเล็กน้อยในมือรายการสินค้าคงคลังที่มีข้อบกพร่องจึงง่ายต่อการระบุและแก้ไขทำให้ต้นทุนเศษเหล็กลดลง

  • ระยะเวลาดำเนินการ ระบบ JIT ที่นำไปใช้อย่างทั่วถึงควรลดระยะเวลาที่ต้องใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ซึ่งอาจลดระยะเวลาในการเสนอขายที่มอบให้กับลูกค้าที่สั่งซื้อ

  • วิศวกรรมคำสั่งเปลี่ยนแปลง มันง่ายกว่ามากในการนำคำสั่งการเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรมไปใช้กับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เนื่องจากมีสต็อกวัตถุดิบที่มีอยู่ไม่กี่รายการที่ต้องเบิกก่อนที่คุณจะสามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงกับผลิตภัณฑ์ได้

ข้อเสียของ JIT Inventory

มีปัญหาสำคัญอย่างหนึ่งกับสินค้าคงคลัง JIT แต่เป็นปัญหาใหญ่:

  • ขาดแคลน ระดับสินค้าคงคลัง JIT ที่ต่ำทำให้มีโอกาสมากขึ้นที่ปัญหาใด ๆ ในท่อส่งซัพพลายเออร์จะนำไปสู่การขาดแคลนซึ่งจะหยุดการผลิต ความเสี่ยงนี้สามารถบรรเทาได้ด้วยการใช้บริการจัดส่งข้ามคืนราคาแพงเมื่อเกิดปัญหาการขาดแคลน

การประเมินสินค้าคงคลัง JIT

ประโยชน์ของการลดการลงทุนในสินค้าคงคลังนั้นมีมากซึ่งอาจทำให้ บริษัท ลดจำนวนสินค้าคงคลังมากเกินไป เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นการหยุดชะงักของการไหลของวัสดุโดยไม่คาดคิดอาจทำให้การดำเนินการหยุดชะงักลงได้เกือบจะในทันที ดังนั้นควรปฏิบัติตามแนวคิด JIT อย่างแน่นอน แต่โปรดทราบว่ามีขีด จำกัด ต่ำกว่าที่คุณสามารถลดระดับสินค้าคงคลังได้